榜样的力量
发布时间:2019-06-04    作者/来源:李英芝    浏?#26469;?#25968;:363次

? ? ? ? ?80后的他,身上永远充满着活力和干劲。他?#28304;?#24037;作严谨、负责,始终保持高标准,严要求,也影响着班组的其他成员。他在生产一线脚踏实地地工作,十年如一日,从生产一线操作员到如今的小组长,实现了自?#39029;?#38271;,收获了更好的自己。他就是桂东电子公司生产部化成工段的操作组长梁朝文。

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? ? ? ? ?“工欲善其事必先利其器?#20445;?#20986;色的工作技能,才能保证难题的有效解决,工作的顺利开展。作为一名有十多年丰富工作经验的老员工,在工作现场,他身先士卒,迎难而上,像是领头雁,也像是不畏艰险的雄鹰。2018年,班组在他的带领下全年总断箔次数仅有6次,累计7个月时间达到全?#38109;?#26029;箔的突出业绩。他在部门的小组长评比中多次被评为“优秀小组长?#20445;?#24182;获得了部门2018年“优秀员工”荣誉称号。俗话说“强将手下无弱兵?#20445;?#22312;他的带领下,班组成员黄敏雄、吴军等人在2018年创下300天以上不断箔的记录。

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? ? ? ? ?“慎终如始,则无败事,”不忘初心,方得始终,这是梁朝文一贯的为人处事态度。他作为小组长,每次班前会他都会不厌其烦地强调产品质量的重要性,强调箔头铆接、结晶冲洗、对箔头等工作细节,要求事无巨细,都要做好。所有的优秀都是有原因的,因为将平凡做到极致本身就是一种优秀。

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? ? ? ? ?在接箔方面,他组织班组成员相互交流,分享经验和方法,提高大?#19994;?#25509;箔水平。工艺卫生方面,他始终严格要求班组成员?#38505;?#25191;行部门的“5S”管理规定。生产线药品添加方面,要求保持严谨的工作态度和高度集中的精神,在药品添?#37038;?#19981;仅要确认药品名称,还要注意添加量的要求,避免错加、多加。温度的控?#21697;?#38754;,要求走箔过程中的槽液温度保持在控?#21697;段В?#19981;能过高,避免引起打火或断箔。结晶冲洗方面,他要求每个班次进行3?#25105;隕系?#32467;晶冲洗,冲洗过程不是过过场,关键位置必须冲得全面、冲得彻底,不留死角。结晶的减少,极大地减少了压印和压烂现象的产生。生产线巡视方面,他严格要求班组成员加强巡视频次,出现问题一定要及时解决。班组间的工作交接也是至关重要的?#26041;冢?#23545;于本班存在的隐患,无论解决于否,都要交接清楚,提?#20005;?#19968;个班组多加注意。正因为他的严谨、细心,让化成箔的质量得到更好的保障。

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? ? ? ? ?榜样的力量是无穷的,梁朝文在工作中以身作则、勇挑重担,是班组成员的标杆,也是他们的导师。他带领着团队兢兢业业地奋战在生产一线,为产品质量保驾护航,高度体现了公司企业文化的核心价值观,为?#31361;?#25552;供精优的电子铝箔是?#31361;?#24515;的忠实体现,也传递了桂东电子人对高品?#23454;?#27704;恒追求。

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